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近年，眾多腰部達(dá)人聲量漸起，逐步被用戶和品牌“看見”。

對于品牌來說，優(yōu)質(zhì)的腰部達(dá)人粉絲粘性好、創(chuàng)作者群體體量大，互助性價比很高。對于用戶來說，優(yōu)質(zhì)的腰部達(dá)人往往活躍度高、作品形式豐富、與粉絲的交流更多。

一手連接用戶，一手連接品牌的腰部達(dá)人，在平臺“潤物無聲”的“推波助瀾”下，慢慢成為了內(nèi)容平臺的“中流砥柱”。

視為各平臺內(nèi)容賽道的“中堅力量”，腰部達(dá)人是頭部達(dá)人成長的“必經(jīng)階段”，是品牌主眼中高ROI的“有力保證”，他們憑借自己的才華和堅持為社交媒體和粉絲們打造出了百花齊放的盛況。

因為看到了腰部達(dá)人的價值，克勞銳推出了2023年度「金腰帶」評選，旨在表彰在2023年中辛勤創(chuàng)作，并獲得一定成果的腰部達(dá)人。看成對他們一年中堅持和成長的認(rèn)可，期待能為他們進(jìn)一步釋放商業(yè)價值助一臂之力。

發(fā)展快、粘性高、商單多

腰部達(dá)人，在行業(yè)中最被普遍認(rèn)可的劃分標(biāo)準(zhǔn)是粉絲量，他們是粉絲量介于頭部和尾部之間（不同平臺的劃分閾值有所辨認(rèn)）的達(dá)人。

他們是從尾部梯隊脫穎而出的，具備“旺盛”的成長力，欣欣向榮的團(tuán)體。無論是內(nèi)容營銷如舊帶貨能力，腰部達(dá)人都具備一定的效率力及商業(yè)價值。

雙十一期間，克勞銳《2023雙十一購物節(jié)消費(fèi)偵察報告》數(shù)據(jù)出現(xiàn)，抖音、小紅書、微博的腰部和尾部達(dá)人付出了雙十一的有很多聲量，腰部KOL逐漸成為內(nèi)容平臺的要緊支撐力量。

不僅數(shù)量占比大，平臺的政策扶持和分發(fā)機(jī)制，也使得腰部達(dá)人有了更多創(chuàng)造爆款的機(jī)會。

@超愛玩的小凡凡 是快手的一位生活記錄區(qū)達(dá)人，雖然目前粉絲為84萬，但爆款視頻數(shù)早已超過15個。據(jù)克勞銳了解，快手上，類似于@超愛玩的小凡凡 在2023年輸出的視頻爆款超過15個的腰部達(dá)人，刻下多達(dá)上百個。

圖源快手

類似的賬號在其他平臺上也廣泛存在，例如抖音平臺上，爆款視頻數(shù)大于60但粉絲量為52萬的@亂世（原神） ;B站平臺上，爆款數(shù)超過30，粉絲量僅為12萬的@浪浪山小蛋仔 ;小紅書平臺上，萌寵領(lǐng)域的@超超與核桃 粉絲量10萬，但爆款數(shù)超過50......大宗腰部達(dá)人在2023年爆款作品頻出。

圖源小紅書

與頭部達(dá)人相比，腰部達(dá)人即使粉絲數(shù)量不占特長，但據(jù)「蟬媽媽」數(shù)據(jù)平臺顯現(xiàn)，2023年腰部達(dá)人平均溝通量相比較2023年上升5.9%，增速高于頭部達(dá)人。

杰出的粉絲互動及粉絲粘性是腰部達(dá)人的顯著特長，特別是垂直內(nèi)容類腰部達(dá)人。相對于頭部達(dá)人，他們的作品對話和粉絲粘性表現(xiàn)甚至更加穩(wěn)定，作品內(nèi)容與粉絲興趣匹配度也更高。

粉絲粘性高、內(nèi)容爆款多的特點(diǎn)為腰部達(dá)人帶來了更多的商單機(jī)會。

實際上，積極與腰部達(dá)人合作已不是什么“新鮮事”。偵察完美日記的發(fā)展史，其初期“少量明星+眾多中小型KOL+素人用戶”的廣告投放模式，就是其沒準(zhǔn)快速特殊重圍、打開市場的關(guān)鍵策略。

隨著腰部達(dá)人的發(fā)展，更多的廣告主傾向于選擇一些粉絲質(zhì)量較好、種草轉(zhuǎn)化能力較強(qiáng)的腰部KOL，腰部達(dá)人越來越受到廣告主的好評。

“頭部KOL的合作加上大，但造成帶貨成本偏高，我們更傾向于用頭部KOL做背書，而不是擔(dān)當(dāng)銷量?！倍鄠€品牌負(fù)責(zé)人近期表態(tài)，未來會在平時投放中更多的互助腰部達(dá)人，而不僅僅在大促期間。

無獨(dú)有偶，據(jù)克勞銳調(diào)查，小紅書平臺腰部達(dá)人往往能接到更多商單。視為美食領(lǐng)域的腰部達(dá)人，@不愛洗頭愛干飯 粉絲量剛剛超過3萬，商單數(shù)就已超過60，合作產(chǎn)品首要為食物速食等。

圖源小紅書

商單外，直播帶貨也是腰部達(dá)人商業(yè)化的關(guān)鍵形式。@是靜宜呀 是抖音上的一位情感達(dá)人，目下粉絲為237.4萬。據(jù)「熱浪數(shù)據(jù)」展現(xiàn)，近一個月來，其直播流通額已經(jīng)達(dá)到431萬元，其直播較常推廣服飾內(nèi)衣、家居用品類商品。

總體看，2023年品牌主在各個平臺中積極與腰部達(dá)人協(xié)作的現(xiàn)象已趨于常態(tài)，這對于平臺來說也是利好現(xiàn)象。

腰部達(dá)人為何崛起

社媒腰部達(dá)人得到重點(diǎn)“關(guān)注”，與各平臺扶持政策的變化密無從分。

在加速發(fā)展后，各平臺內(nèi)容流量慢慢涌現(xiàn)了增長減慢的態(tài)勢。馬太響應(yīng)下，頭部達(dá)人的資源越來越集合，頭部以外創(chuàng)作者所處的環(huán)境往往會越受到擠壓，對于平臺生態(tài)尤其不利，這顯然不是內(nèi)容平臺所盼望的。

近年來，抖音、小紅書、快手等各平臺不斷推出激勵打算，其實就是給腰尾部創(chuàng)作者供給更多的流量傾斜，冀望大概扶持起更多的“中堅力量”。不僅是讓千萬粉達(dá)人恐怕“跑起來”，腰部甚至尾部的達(dá)人也能有更多的想象空間。

扶持更多的腰部達(dá)人，有利于疏解平臺對于頭部達(dá)人的過度依靠，并供給一個更加“強(qiáng)壯”的商業(yè)化環(huán)境。

以抖音電商為例，在2023年推出了優(yōu)質(zhì)直播間扶持政策，政策中針對各垂類達(dá)人提供了不同的成長策略和政策扶持，也為腰部達(dá)人供應(yīng)了更加具有操作性的扶持方案。

今年雙十一期間，小紅書也針對商家和買手推出了百億流量揭秘和買手資源，為腰部商家供應(yīng)了更多售賣渠道，為腰部達(dá)人提供了更多揭秘機(jī)會。

圖源小紅書

對比頭部達(dá)人，腰部達(dá)人數(shù)量多且較為穩(wěn)定，內(nèi)容往往更加深入貼合粉絲的生活剛需和興趣愛好。平臺對于腰部達(dá)人的扶持，有利于對產(chǎn)品有需求的主流消費(fèi)者，可以看到真正合適的腰部達(dá)人們。

腰部達(dá)人盤點(diǎn)——克勞銳金腰帶

比較頭部，腰部創(chuàng)作者數(shù)量較多且垂類分布廣泛，為了讓品牌主和平臺或?qū)⒏焖俚牧私?023年度的良好腰部創(chuàng)作者?？藙阡J經(jīng)過年度大數(shù)據(jù)，對抖音，快手，小紅書，B站四個平臺做了盤點(diǎn)。依據(jù)達(dá)人的年度漲粉率，爆款作品數(shù)量，商業(yè)價值評選出了各平臺優(yōu)秀的腰部達(dá)人，并授予克勞銳2023年度金“腰”帶的稱號，以表彰和認(rèn)可他們在2023年的精良浮現(xiàn)。